Exit Readiness, warum Unternehmen den Verkauf nicht erst am Ende planen sollten.
Im Mittelpunkt steht die Frage, warum die Vorbereitung auf einen möglichen Exit nicht erst kurz vor einer Transaktion beginnen sollte, sondern frühzeitig Teil der Unternehmensstrategie sein muss.
Exit Readiness, warum Unternehmen den Verkauf nicht erst am Ende planen sollten
In dieser Folge von RetailPayment.io spricht Host Rainer Zettl mit Ulrich Müller, Partner bei Majer & Co, über ein Thema, das für viele Unternehmen entscheidend ist, aber häufig zu spät gedacht wird, Exit Readiness. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum die Vorbereitung auf einen möglichen Exit nicht erst kurz vor einer Transaktion beginnen sollte, sondern frühzeitig Teil der Unternehmensstrategie sein muss.
Ulrich Müller verfügt über langjährige Erfahrung im Aufbau von Unternehmen, in strategischer Beratung sowie im M&A Umfeld. Im Gespräch erklärt er, was Exit Readiness konkret bedeutet, welche typischen Fehler Unternehmen machen und welche Bausteine zu einer professionellen Vorbereitung auf Investoren, Käufer und Due Diligence gehören.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Frage, welche Rolle Skalierbarkeit, Prozesse, Datenqualität, Governance und Reporting bei der Bewertung eines Unternehmens spielen. Rainer Zettl und Ulrich Müller sprechen darüber, wie Startups, Scaleups und etablierte Unternehmen unterschiedlich an Exit Readiness herangehen sollten und welche Quick Wins Unternehmen bereits heute umsetzen können.
Außerdem geht es um strategische Vorbereitung auf Wachstum, die Rolle von Private Equity Investoren, das richtige Timing im M&A Prozess und die kontroverse Frage, ob jedes Unternehmen von Anfang an mit einer Exit Strategie gebaut werden sollte. Die Episode zeigt, Exit Readiness ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher strategischer Prozess, der maßgeblich über langfristigen Unternehmenserfolg entscheiden kann.
Weitere Themen dieser Folge:
- Exit Readiness als strategischer Prozess
• M&A Vorbereitung und Unternehmensverkauf
• Due Diligence, Investoren und Käuferperspektive
• Skalierbarkeit, Prozesse und Datenqualität
• Governance, Reporting und professionelle Strukturen
• Unterschiede zwischen Startups, Scaleups und etablierten Unternehmen
• Quick Wins für Unternehmen, die heute starten wollen
• Private Equity, Timing und nachhaltiges Wachstum
Jetzt reinhören und erfahren, wie Unternehmen sich frühzeitig auf Wachstum, Investoren und einen möglichen Exit vorbereiten können.
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